10月23日，中南钢铁党委书记、董事长解旗调研鄂城钢铁营销工作，深入了解购销两端整体运行情况，资源地图、客户画像推进等工作。解旗强调，营销是企业对接市场的“最后一公里”，要紧紧锚定“扩大购销价差”核心任务，把算账经营贯穿营销全链条，以机制创新激活队伍活力，以营销工作的确定性应对外部环境的不确定性，为企业经营提质筑牢支撑。

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　　解旗指出，当前钢铁行业供强需弱矛盾持续深化、市场需求逐步下行，营销战线必须清醒认识市场严峻形势，坚决不等不靠，深入践行“以价值创造为核心、以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的指导思想，精准识别客户真实诉求，主动提供超越预期的营销增值服务，持续增强客户的获得感与认同感，将营销打造为公司市场竞争的前沿阵地和利润增长的价值引擎。

　　围绕营销改革创新，解旗强调，要始终把机制创新放在突出位置，恪守“创造价值才能分享价值”的底层逻辑，打破绩效分配平均主义，构建差异化的激励机制，让多劳者、善战者、贡献大者多得。要持续深化营销激励机制改革，把算账经营落实到每一个品种、每一笔订单、每一位客户，以机制活力释放营销动能。要时刻绷紧合规之弦，牢牢守住廉洁从业底线。

　　解旗要求，鄂城钢铁营销工作要把机制创新的着力点落到经营质效上。要用好购销两端协同创效的经验，巩固板材品种比提升等良好势头，推动资源进一步向高附加值品种和终端直供渠道集中。要敏捷捕捉区域需求变化，快速响应市场，把精益市场体系建设和客户画像成果转化为实实在在的价差贡献，以营销的主动仗为企业在严峻市场中“活下去、好起来”赢得空间。

　　中南钢铁高级副总裁刘向平，中南钢铁副总裁兼营销中心总经理郭玉生，鄂城钢铁党委书记、董事长陆隆文，鄂城钢铁总裁、党委副书记黄大军，中南钢铁公司办负责人等参加调研。（覃燕妮 朱爽)